Dit van oorsprong Amerikaanse werk zoomt in op de vraag: Wat hebben grote leiders gemeen? In het boek is vooral ruimte voor de antwoorden. Het belangrijkste gaat uit van de gedachte dat mensen uitblinken wanneer ze zich richten op hun pluspunten, in plaats van op hun zwaktes. Dat is een flink contrast met de gangbare managementbenadering die focust op het blootleggen van zwakke punten en hier vervolgens aan te werken.
Je focussen op kwaliteiten levert volgens Rath en Conchie een veel grotere betrokkenheid van werknemers op, in alle lagen van een organisatie. Hulp bij het in kaart brengen van wat voor soort leidinggevende je bent en hoe je hieraan kunt schaven, is volgens de auteurs geen overbodige luxe. Want of je al jaren gevierd CEO bent of niet: iedereen komt op bepaalde punten waarin je de leiding (moet) grijpen. In werk, vriendschap of familie.
Drie essentiële onderdelen
Het boek geeft je meer inzicht in je eigen sterke punten als leider, ook als je denkt hiervoor niet in de wieg te zijn gelegd of al jaren voortkabbelt op dezelfde manier. Om een effectievere leider te zijn, noemt het boek drie essentiële onderdelen. Dit zijn:
1. Heb kennis van je sterke punten
2. Investeer in andermans sterke punten
3. Ontwikkel een team met de juiste talenten.
Elk van deze drie pijlers kent in het boek een eigen introductie die levendig wordt ondersteund met voorbeelden uit de praktijk. Zo worden beschrijvingen over de stijl van beroemde leiders zoals de Dalai Lama en Winston Churchill afgewisseld met voorbeelden van managers uit het bedrijfsleven die meededen aan het decennia durende onderzoek waar ‘Leiderschap op basis van je sterke punten’ op is gebaseerd.
Voor elk wat wils
Het eerste deel van het boek sluit af met een test waartoe je toegang hebt met je unieke boek-code. Hieruit blijken je persoonlijke leiderschapsthema’s en domeinen waar ze in vallen. De overige bladzijdes zijn weggelegd voor de betekenis van deze thema’s en domeinen.
Zo breng je per bladzijde in kaart wie jij als leider bent en welke punten je kunt versterken om je organisatie (of familie) op een positieve manier in het gareel te krijgen.
Om een voorbeeld te noemen: Mensen die positivisme als sterk thema bezitten ‘bekijken de dingen van de zonnige kant en weten anderen daarin mee te krijgen’. Wat volgt is een reeks tips hoe de positivo-leider vertrouwen kan opbouwen, compassie kan tonen en stabiliteit kan bieden. ‘Door uw optimisme zien anderen de toekomst met vertrouwen tegemoet. Praat over de toekomst en wat mogelijk is.’ Of: ‘Vraag anderen welke kansen en mogelijkheden zij zien. Alleen al door dat hardop uit te spreken worden het verwachtingen, die uiteindelijk uit kunnen komen.’
Leergierige leider
‘Leiderschap op basis van je sterke punten’ is niet je doorsnee luchtige zomerboek, maar prettig voor als je je wilt verdiepen in de onzichtbare processen van het leidinggeven. De materie is verhelderend, maar het is geen standaard managementboek: naast soepel leesbare passages wordt ook veel teruggegrepen op de onderzoeken die de basis hiervan vormden. Daar moet je van houden. Voor de leergierige leider is er in ieder geval genoeg te ontdekken.
Voor: Iedereen die de kans krijgt te leiding geven en de wens heeft op die manier een stempel op de wereld te drukken.
De auteur: Tom Rath (1975) is een Amerikaanse bestsellerauteur, onderzoeker en spreker. Zijn boeken werden vertaald in 16 talen. Hij begeleidt organisaties en onderzoeken over selectie, leiderschap, welzijn en talentontwikkeling van werknemers.
Leiderschap op basis van je sterke punten – Tom Rath, vertaald door Henriëtte Gorthuis € 20,00 ,- Unieboek | Het Spectrum bv